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关于建立专职心理教师下沉二级学院心理服务长效机制的通知

作者:刘翠英 编辑:孙小娟 审核:毛广 作者:刘翠英时间:2026-04-14点击数:


        宿迁学院学生工作处

                        宿院学函【2026】5号

关于建立专职心理教师下沉二级学院心理服务长效机制的通知

各学院、各有关部门:

为进一步贯彻落实《教育部等十七部门关于印发〈全面加强和改进新时代学生心理健康工作专项行动计划(2023—2025年)〉的通知》精神,深入落实“健康第一”教育理念,按照教育部2026年“新春第一会”关于全面推进学生身心健康工作的部署要求深化我校《关于进一步加强和改进大学生心理健康教育的实施意见》(宿院〔2021〕27号)、《大学生心理危机干预实施办法》(宿院〔2021〕26号)的落地实施,巩固“半月谈”“半月访”工作已有成果,推动校院两级心理健康教育工作常态化、制度化、长效化,现就建立专职心理教师下沉二级学院心理服务长效机制有关事项通知如下:

一、指导思想与工作目标

(一)指导思想

以提升学生心理健康素养为核心,以健全校院协同机制为重点,坚持“专业为本、协同互补、常态长效”的工作原则,推动心理中心专职教师与二级学院深度融合,构建“专业支持+一线管理”的协同育人格局,打通心理育人“最后一公里”。

(二)工作目标

通过建立专职心理教师下沉二级学院长效机制,实现以下目标:

信息共享常态化:打破心理中心与二级学院之间的信息壁垒,重点学生动态信息传递及时、准确、闭环。

专业支持精准化:心理中心教师定期深入学院,为辅导员提供案例督导、风险评估、技能培训等专业支持。

危机干预协同化:建立心理中心与学院联动响应的危机干预机制,提升预警与处置的协同效率。

队伍建设长效化:通过常态化指导与培训,提升辅导员心理工作胜任力,促进心理中心教师专业成长。

二、工作定位与基本原则

(一)工作定位

专职心理教师下沉二级学院,定位为“心理健康教育协同员”或“学院心理工作专业督导”,聚焦心理健康专业工作,与学院辅导员形成“专业+管理”的互补协同关系。

(二)基本原则

原则

核心要义

专业为本

下沉教师的首要身份是心理健康专业人员,聚焦评估、督导、赋能

协同互补

与学院辅导员形成“专业+管理”的互补关系,而非替代关系

边界清晰

明确专业职责与行政职责的界限,保护教师专业身份

分类实施

根据教师资历、学院规模实行差异化下沉模式

、工作内容与形式

(一)主要工作内容

工作内容

具体说明

重点学生联合访谈与风险评估

中心教师与学院心理辅导员共同对重点关注学生进行访谈评估,制定“一生一策”帮扶方案

辅导员心理案例督导

针对辅导员工作中遇到的复杂心理案例,开展专业督导,提升辅导员应对能力

心理危机事件协同处置

发生心理危机事件时,中心教师第一时间响应,协助学院进行现场处置与后续追踪

二级辅导站建设指导

指导学院对照建设标准,完善心理辅导站的制度建设、档案管理与日常运行

谈心谈话技能培训

为辅导员、班主任提供谈心谈话技巧培训,提升一线队伍心理工作能力

心理健康教育活动指导

指导学院开展具有学科特色的心理健康教育活动,丰富心理育人载体

家校沟通专业支持

协助学院开展家校沟通,为家长提供心理健康知识与沟通指导

(二)工作形式

下沉工作采取以下形式开展:

驻点走访:中心教师每两周到对接学院驻点1次,每次不少于3小时,开展面对面交流与指导。

坐诊访谈:在学院设置“心理坐诊”时段,为重点学生提供初步访谈评估。

案例研讨:组织辅导员围绕典型案例开展研讨,中心教师进行专业点评与指导。

档案互查:定期开展二级辅导站档案建设互查互访,促进规范化管理。

宿舍走访:深入学生宿舍,了解学生生活状态与心理动态,发现潜在风险。

线上指导:通过线上方式,为学院提供即时家庭教育专业支持与咨询。

各方职责

心理中心职责

1.统筹“半月访”工作的组织协调与督导检查;

2.为下沉教师提供专业督导与技术支持;

3.建立下沉工作台账,定期统计工作量;

4.组织开展下沉教师朋辈督导与业务培训

5.每学期末汇总分析各学院《二级学院心理工作分析报告》。

中心教师职责

1.按照对接安排,每两周到学院开展驻点工作并及时填写大学生心理健康教育“半月访”记录、学生心理访谈记录等

2.履行重点学生访谈、案例督导、危机处置、二级辅导站指导等专业职责;

3.每学期末提交《二级学院心理工作分析报告》;

4.遵守专业伦理,保守工作秘密,不承担二级学院行政事务

5.参加心理中心组织的朋辈督导与业务培训。

二级学院职责

1.为驻点教师提供必要的办公条件与工作支持;

2.及时向中心教师通报重点学生动态与工作需求;

3.组织辅导员积极参与下沉相关活动;

4.每学期末填写《专职心理教师下沉心理服务评价表》,反馈工作意见建议。

心理辅导员职责

1.作为学院下沉工作的联络人,协调安排具体事宜;

2.与中心教师共同开展重点学生访谈与风险评估;

3.组织辅导员参与案例督导与培训活动;

4.做好学院心理工作的日常管理与档案建设。

四、工作机制与保障

(一)信息协同机制

建立“学院—中心”信息双向通报制度。学院发现重点关注学生或潜在风险时,及时向中心教师通报;中心教师在评估中发现新情况,及时反馈学院。重点学生信息实行“一人一档”动态管理,确保信息传递及时、准确、闭环。

(二)危机响应机制

发生心理危机事件时,启动“快速响应”机制。中心教师接到通知后,第一时间赶赴现场或通过线上方式介入,协助学院进行风险评估、家属沟通、后续追踪等工作。危机事件处置后,组织案例复盘,总结经验教训。

(三)专业督导机制

心理中心每月组织1次下沉教师朋辈督导,围绕共性问题进行研讨;每学期邀请校外专家开展1次专题督导,提升专业水平。中心教师下沉工作中遇到的伦理困境、复杂个案等,可随时申请个别督导。

五、工作要求

(一)加强组织领导

各学院要高度重视专职心理教师下沉工作,将其纳入学院学生工作整体安排,明确分管领导,指定心理辅导员负责具体对接。心理中心要统筹协调,确保下沉工作有序推进。

(二)落实工作职责

中心教师要按照对接安排,按时保质开展驻点工作,认真履行专业职责,不越位承担行政事务。各学院要积极支持配合,为下沉教师提供必要保障,不将行政事务转嫁给中心教师。

(三)强化过程管理

心理中心建立下沉工作台账,记录每次驻点的时间、内容、成效等。各学院每学期末填写《专职心理教师下沉心理服务评价表》,反馈工作意见建议。中心教师每学期末提交《二级学院心理工作分析报告》,总结工作成效与改进方向。

(四)注重总结提升

定期召开下沉工作交流研讨会,分享经验、分析问题、优化机制。对工作中的典型案例(脱敏后)进行整理汇编,形成可复制、可推广的工作经验。

 

附件:

1.专职心理教师下沉心理服务评价表

2.二级学院心理工作分析报告

3.2025-2026学年专职心理教师下沉二级学院服务安排表

 

学工处

2026年4月13日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

专职心理教师下沉心理服务评价表

学年 学期)

评价基本信息

中心教师姓名

对接学院

驻点次数

驻点总时长

小时

评价学院

评价人

评价人职务

□ 学院副书记 □ 心理辅导员 □ 辅导员 □ 其他______

评价时间

   

一、服务响应与工作态度(权重20%)

评价指标

评价内容

评分(5分制)

响应及时性

能够及时响应学院的工作需求,信息反馈迅速

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

工作主动性

主动了解学院心理工作动态,积极发现问题、提出建议

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

沟通协作性

与学院辅导员、心理辅导员沟通顺畅,协作配合良好

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

敬业投入度

驻点工作认真负责,投入时间和精力充分

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

小计

(四项得分之和÷4)

_____ 分

二、专业支持有效性(权重35%)

评价指标

评价内容

评分(5分制)

风险评估准确性

对重点关注学生的心理风险评估准确,判断专业

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

案例督导质量

案例督导深入透彻,对辅导员工作有实质性帮助

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

危机干预能力

危机事件发生时能够提供及时、专业的支持与指导

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

谈心谈话指导

对辅导员的谈心谈话技巧指导具体、实用

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

培训指导效果

组织的培训、工作坊等活动内容充实、效果良好

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

小计

(五项得分之和÷5)

_____ 分

三、学院工作贡献(权重25%)

评价指标

评价内容

评分(5分制)

重点学生帮扶成效

协助学院对重点学生的帮扶工作取得明显成效

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

二级辅导站建设

对学院二级心理辅导站建设提供了有效指导

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

心理活动开展

指导学院开展的心理健康教育活动质量高、效果好

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

档案建设规范

指导学院心理档案建设更加规范、完善

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

队伍建设帮助

对学院心理辅导员、辅导员队伍能力提升有帮助

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

小计

(五项得分之和÷5)

_____ 分

四、专业边界与角色定位(权重20%)

评价指标

评价内容

评分(5分制)

边界意识清晰

清晰界定专业工作与行政事务的边界,不越位

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

伦理意识良好

遵守专业伦理,妥善处理保密与上报的关系

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

角色定位准确

“专业协同员”身份开展工作,不替代辅导员职责

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

关系处理得当

与学院领导、辅导员、学生关系处理恰当

□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1

小计

(四项得分之和÷4)

_____ 分

五、总体评价

评价维度

得分(满分5分)

服务响应与工作态度

_____ 分

专业支持有效性

_____ 分

学院工作贡献

_____ 分

专业边界与角色定位

_____ 分

综合得分

_____ 分

六、开放性反馈

(一)主要工作成效

(请列举本学期中心教师下沉服务的主要成效、典型事例)

(二)存在不足与建议

(请提出中心教师下沉服务需要改进的方面及具体建议)

 

(三)下学期工作需求

(请提出下学期对中心教师下沉服务的具体需求与期望)

 

评价人签字

填表说明:

1.本表由二级学院每学期末填写,对中心教师下沉服务工作进行综合评价。

2.评分采用5分制:5分=非常满意,4分=比较满意,3分=一般,2分=不太满意,1分=不满意。

3.各维度得分为该维度下各项指标得分的平均值,综合得分为各维度得分的加权平均值。

4.开放性反馈部分请尽可能具体、详实,以便为后续工作改进提供参考。

5.本表填写完成后,由学院心理辅导员或分管副书记签字,提交至大学生心理健康教育与咨询中心。

 

 

 

 

 

附件2

二级学院心理工作分析报告

学年 学期)

报告基本信息

学院名称

中心教师姓名

报告撰写人

撰写日期

一、学院心理工作概况

(一)基本情况

项目

数据

学院学生总数

班级总数

辅导员人数

人(其中专职____人,兼职____人)

班主任人数

心理辅导员

姓名  联系方式:

班级心育委员人数

宿舍心理安全员人数

(二)本学期重点学生情况

类别

人数

主要特点

重点关注学生

心理普查异常学生

复学学生

其他需关注学生

合计

二、本学期下沉(“半月访”工作执行情况

(一)驻点情况统计

项目

数据

计划驻点次数

实际驻点次数

完成率

%

驻点总时长

小时

平均每次驻点时长

小时

(二)工作开展情况

工作内容

开展次数/人次

主要成效简述

重点学生联合访谈

/ 人

辅导员案例督导

/ 人

心理危机事件处置

二级辅导站建设指导

谈心谈话技能培训

/ 人

心理健康活动指导

家校沟通专业支持

其他(请注明)

 

(三)典型工作案例

(请列举本学期最具代表性的1-2个工作案例,可包括成功的干预案例、复杂的评估案例、有成效的督导案例等,注意保护学生隐私,使用化名)

案例一:

案例类型:□ 风险评估 □ 危机干预 □ 案例督导 □ 其他__

学生/辅导员情况简述:

工作过程:

工作成效:

经验启示:

 

案例二:

案例类型:□ 风险评估 □ 危机干预 □ 案例督导 □ 其他__

学生/辅导员情况简述:

工作过程:

工作成效:

经验启示:

三、学院心理工作现状分析

(一)工作亮点

(请总结本学期学院心理工作的主要亮点和特色做法)

1.

2.

3.

(二)存在不足

(请分析学院心理工作中存在的问题和薄弱环节)

1.

2.

3.

(三)风险研判

(请分析学院当前面临的主要心理风险,包括重点关注学生情况、潜在风险因素等)

1.重点学生动态分析:

2.潜在风险因素:

3.风险等级评估:□ 高风险 □ 中风险 □ 低风险

四、辅导员队伍心理工作能力评估

(一)辅导员队伍整体状况

评估维度

评价(优/良/中/差)

主要表现

心理危机识别能力

谈心谈话技巧

心理档案管理

家校沟通能力

自我关照意识

(二)主要培训与督导情况

培训/督导主题

形式

参与人次

效果评价

(三)辅导员队伍需求

(请汇总辅导员对专业支持的主要需求)

1.

2.

3.

五、二级心理辅导站建设情况

(一)建设现状

项目

现状

场地条件

□ 独立场地 □ 共享场地 □ 无固定场地

制度建设

□ 已建立 □ 建设中 □ 未建立

档案管理

□ 规范 □ 基本规范 □ 待规范

日常运行

□ 常态化 □ 偶尔开展 □ 尚未开展

特色活动

□ 有(请注明)____________ □ 无

(二)建设成效

(请总结本学期二级辅导站建设的主要成效)

 

(三)改进建议

(请提出二级辅导站建设需要改进的方面)

 

六、校院协同工作情况

(一)信息沟通情况

沟通方式

频次

效果评价

面对面沟通

线上沟通

工作例会

其他

(二)协同工作成效

(请总结本学期校院协同工作的主要成效)

 

 

(三)存在的问题

(请分析校院协同工作中存在的问题与不足)

 

 

七、下学期工作计划与建议

(一)重点工作计划

计划内容

预期目标

时间安排

(二)对心理中心的建议

(请提出对心理中心下沉工作的意见建议)

 

 

(三)对学院的工作建议

(请提出对学院心理工作的改进建议)

 

 

报告审核

中心教师签字 日期

学院心理辅导员签字 日期

学院分管领导签字 日期

 

 

填表说明:

1.本报告由中心教师每学期末撰写,全面总结本学期下沉二级学院心理服务(“半月访”工作及学院心理工作整体情况。

2.报告应客观、详实,既总结成效,也分析问题,为下学期工作改进提供依据。

3.涉及学生隐私的信息请使用化名,注意保护学生个人信息安全。

4.报告撰写完成后,需经学院心理辅导员和分管领导审核签字,提交至大学生心理健康教育与咨询中心。

5.心理中心将根据各学院报告情况,组织专题研讨,优化后续工作安排。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件3

2025-2026学年专职心理教师下沉二级学院心理服务安排表

2026年3月1日

序号

学院

2022

2023

2024

2025

合计

心理辅导员

中心教师

时间

1

经济管理学院

703

892

1147

942

3684

李懿政

李佳佳

周三下午 2:30

2

信息工程学院

531

744

935

600

2810

许亚萍

胡文丽

周三上午10:00

3

机电工程学院

387

561

879

624

2451

管花

弓晓伟

周三下午2:30

4

生物材料学院

171

218

540

434

1363

熊霄

弓晓伟

周二下午2:30

5

建筑工程学院

310

293

460

415

1478

高梦竹

夏丹

周五下午2:30

6

数理学院

257

292

429

330

1308

刘新蕾

弓晓伟

周五下午2:30

7

教师教育学院

406

413

418

362

1599

王寅

胡文丽

周五上午10:00

8

艺术与传媒学院

397

390

556

422

1765

孙克芝

夏丹

周三 下午2:30

9

外国语学院

205

182

222

216

825

潘玥

夏丹

周四下午2:30

10

马克思主义学院

89

90

100

80

359

莫坤

李佳佳

周五下午2:30

11

体育学院

39

40

40

119

戈焘焘

李佳佳

周四下午2:30

合计

3456

4114

5726

4465

17761

备注:各项具体工作将结合二级学院心理工作及学生实际酌情调整下沉服务时间、次数、时长、人员等。

 

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